Restrukturierung der Instandhaltung wegen hoher technischer Nutzungsgradverluste.

Meine Herangehensweise zur Verbesserung des  Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:

• Erstellung eins Strategieplans für die Restrukturierung der Instandhaltung unter Einbindung der Mitarbeiter
// Analyse des Ist- Zustandes
// Beschreibung des Soll- Zustandes
// Erstellung einer GAP- Analyse
// Erarbeitung einer Strategie

• Analyse des Materiallagers

• Aufnahme der Mitarbeiterqualifikationen anhand eines Entwicklungsplanes

• Analyse der Nutzungsgradverluste

• Analyse der Qualitätsprobleme

• Schaffung von Vertrauen zu den Mitarbeitern

• Erfolgreiche Restrukturierung der Instandhaltung
// Einführung einer Arbeitsvorbereitung
// Installation von präventiven und correctiven Teams in den Produktionsbereichen
// Einführung der zustandsorientierten und vorrausschauenden Instandhaltung

• Einführung einer Instandhaltungssoftware

• Verbesserung des OEE um  >20%

• Signifikante Reduzierung der Instandhaltungskosten

• Arbeiten mit Kennzahlen

• Klare Kommunikation und Prioritätenregelung zwischen Produktion und Instandhaltung 

• Optimale Verteilung der Instandhaltungsarbeiten auf Produktion, Technik und externe Dienstleister

• Erreichung von signifikanten Verbesserungen bei der Qualifikation der Mitarbeiter

• Einführung von Materialstandards

• Erhöhung des Liefergrades aus dem Materiallager

• Optimierung der Berufsausbildung