Übernahme der Leitung eines Großprojektes nach Ausfall eines Projektleiters

Meine Herangehensweise zur Verbesserung des  Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:

• Ist- Aufnahme des Projektstatus

• Festlegung einer klaren Kommunikationsstrategie (intern, extern)

• Optimierung der Kommunikation zu den Anlagenlieferanten und anderen Teilprojekten

• Erstellung eines Detailprojektplanes inkl. Prioritätenplan

• Aufbau eines Projektcontrollings

• Finalisierung der Digitalstrategie

• Vorbereitung der GMP- Zertifizierung und CE- Abnahme

• Erarbeitung eines Instandhaltungs- und Ersatzteilkonzeptes

• Aufbau einer Prüfmittelüberwachung inkl. Kalibrierung der relevanten Systeme

• Vorbereitung der SAP-PM Einführung

• Erstellung von Schulungsplänen für Produktionsmitarbeiter

• Steuerung der Abnahmen, Zertifizierungen, Inbetriebnahmen und Optimierungen

• Schaffung von Vertrauen zu den Mitarbeitern

• Erfolgreiche Inbetriebnahme und Start der Produktion von verkaufsfähigen Produkten innerhalb der vorgegebenen Timeline

• Einhaltung des vorgegebenen Projektbudgets

• Top Kommunikation zwischen Kunde und Lieferant

• GMP- Zertifizierung und CE- Abnahme erfolgreich abgeschlossen

• Zielgenaue Umsetzung der Digitalstrategie

• Installation einer zustandsorientierten und vorausschauenden Instandhaltung inkl. Umsetzung der Prozesse in SAP-PM

• Materialwirtschaft für die technischen Ersatzteile war zum ramp up verfügbar
Motivierte Mitarbeiter und gute Stimmung im Projektteam während der gesamten Umsetzung

• Optimaler Produktionsstart durch gut geschulte Produktionsmitarbeiter