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Gesucht wurde ein Leiter Werkscontrolling, der sowohl starke technische als auch kaufmännische Kompetenzen und die Erfahrungen zur Umsetzung mitbringt.
Meine Herangehensweise zur Verbesserung des Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:
• Analyse der Auftragshistorie von Produktionsaufträgen. Bewertung der Schwankungsbreiten beim Materialverbrauch, etc.
• Initiierung eines übergreifenden Optimierungsprojektes
• Energiemanagement: Aufstellung eines internen Teams und Beauftragung einer externen Beratung
• Personalbeschaffung: Beauftragung einer Personalberatung für die Suche nach Werkscontrollern
• Ziel des Mutterkonzerns wurde erreicht
• Realisierung von mehreren Millionen Euro bei mehr als 200 Optimierungsprojekten
// Bewertung der Maßnahmen und monatliches Tracking der Einzelprojekte
• Einführung von KPI`s und Kennzahlen in allen Bereichen
• Umsetzung einer OEE Erfassung an den Anlagen
• Erfolgreiche Besetzung von Werkscontrollern für die Werke
• Erfolgreiche Einführung eines Energiemanagementsystems für 4 Werke
