Restrukturierung des technischen Bereichs angelehnt an den Konzernstandard

Meine Herangehensweise zur Verbesserung des  Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:

• Ist- Aufnahme der aktuellen Situation und Erstellung eines Strategiekonzeptes für den technischen Bereich

• Intensives persönliches kennenlernen aller Mitarbeiter aus dem Bereich Technik zur Schaffung von Vertrauen

• Einführung von täglichen Gesprächen zwischen Produktion und Technik zur Festlegung von Prioritäten, Einhalten von Vereinbarungen

• Einführung einer Meetingkultur im technischen Bereich

• Einführung von KPI`s und Kennzahlen im technischen Bereich

• Aufbau eines OPEX und CAPEX Controllings

• Budgetplanung nach Anlagenauslastung (Ziel OEE) und notwendigen Instandhaltungsaufgaben

• Konzepterstellung zur Optimierung des Ersatzteillagers, Einführung von Materialstandards

• Erstellung eines Entwicklungsplans für die Mitarbeiterentwicklung (Produktion/Technik)

• Erfolgreiche Einführung einer effektiven und effizienten Organisation im technischen Bereich
// Erweiterung der Aufbauorganisation durch eine Arbeitsvorbereitung und einem Maintenance Engineer
// Schaffen von correctiven und präventiven Teams  in der Instandsetzung

• Klare Prioritätenregelung, abgestimmt mit der Produktion

• Steuerung über Kennzahlen in allen Bereichen (Instandhaltung, Energie, Einkauf, Projektmanagement, Facility Management, Automatisierung)

• Reibungslose Übergabe von Aufgaben und offenen Aufträgen zwischen den Schichten

• Signifikante Verbesserung des OEE durch Eliminierung von Nutzungsgradverlusten an den Produktionsanlagen

• Erfolgreiche Optimierung des Ersatzteillagers mit einer signifikanten Erhöhung des Sevicegrads

• Erstellung eines vollständigen Budgetplanes gesteuert nach festgelegten Maßnahmen

• Erstellung einer Risikomatrix und Anstoß eines Programms zur Erneuerung von elektronischen Teilen die aufgrund ihres Alters am Markt nicht mehr verfügbar sind

• Umsetzung eines Fortbildungsprogramms für die Mitarbeiter und Führungskräfte auf Basis eines Entwicklungsplanes

• Einrichtung eines Ausbildungslabors

• Einführung einer Berufsausbildung im mechanischen Bereich innerhalb von 5 Monaten