Angebot:
Wenn Leistung wieder entstehen muss
Jede Situation ist anders. Gemeinsam ist den meisten Mandaten jedoch, dass kurzfristig Verantwortung übernommen, Orientierung geschaffen und konkrete Ergebnisse erzielt werden müssen.
Dabei unterstütze ich Unternehmen typischerweise mit Führung, Struktur und Umsetzungskraft.
- Technik und Produktion liefern nicht die gewünschte Leistung
- Restrukturierung oder Personalabbau belasten die Organisation
- Verantwortlichkeiten und Prozesse sind unklar
- Ein Werk muss stabilisiert oder neu ausgerichtet werden
- Ein Investitionsprojekt droht Zeit oder Budget zu verlieren
- Digitalisierungsvorhaben kommen nicht voran
- Führungskräfte und Mitarbeitende verlieren Orientierung
- Produktivität, Qualität oder Liefertreue bleiben hinter den Erwartungen zurück
Werkleitung Produktion & Technik sowie technische Geschäftsführung (CTO)
- Führung von Produktion, Technik, Instandhaltung und Engineering
- Stabilisierung von Produktionsabläufen und technischen Strukturen
- Analyse, Strategieentwicklung und Umsetzung von Prozessen
- Verbesserung von OEE, Anlagenverfügbarkeit und Liefertreue
- Aufbau bzw. Modernisierung von Instandhaltungsorganisationen
- Einführung präventiver und zustandsorientierter Instandhaltungsstrategien
- Einführung von Shopfloor-Management und KPI-gesteuerten Führungsroutinen
- Aufbau klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsstandards
- Führung, Entwicklung und Stabilisierung von Teams
- Enge Verzahnung von Technik, Produktion und Qualität
- Digitalisierung von Produktions- und Technikprozessen
Restrukturierung, Sanierung & Turnaround Management
- Stabilisierung von Standorten nach Restrukturierung oder Personalabbau
- Analyse und Neuausrichtung von Organisation, Prozessen und Führungssystemen
- Neuaufbau tragfähiger Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Führung in Krisen-, Transformations- und Veränderungsphasen
- Wiederherstellung von Leistungsfähigkeit, Produktivität und Liefertreue
- Verbesserung von Zusammenarbeit, Kommunikation und Unternehmenskultur
- Begleitung von Personalmaßnahmen und Reorganisationen
- Umsetzung von Maßnahmen mit klarem Ergebnis- und Performancefokus
- Digitalisierung sowie Integration von Produktions- und Steuerungssystemen
Management technischer Projekte & Investitionen
- Planung und Umsetzung technischer Projekte und CAPEX-Vorhaben
- Modernisierung, Automatisierung und Kapazitätsoptimierung von Produktionsanlagen
- Steuerung von Anlagenlieferanten und Projektpartnern
- Projektcontrolling sowie Termin- und Budgetverantwortung
- Begleitung von Inbetriebnahmen, Hochläufen, Abnahmen und Qualifizierungen
- Einführung und Integration digitaler Produktions- und Instandhaltungssysteme
- Umsetzung von Industrie-4.0- und Datenintegrationskonzepten
- Aufbau transparenter Reporting-, KPI- und Steuerungssysteme
Ich schaffe Akzeptanz, indem ich Verantwortung übernehme. Besonders wichtig in der Restrukturierung.
Michael Lenz, Executive Interim Manager
Ich schaffe Akzeptanz, indem ich Verantwortung übernehme. Besonders wichtig in der Restrukturierung
Michael Lenz,
Executive Interim Manager
Auftraggeber & Branchen
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne, die ihre Produktions- und Technikbereiche stabilisieren, restrukturieren oder weiterentwickeln möchten. Typische Einsatzsituationen sind Veränderungsprozesse, Restrukturierungen, Führungswechsel, operative Herausforderungen oder die Umsetzung technischer Investitions- und Transformationsprojekte.
Meine Auftraggeber schätzen die Kombination aus Führungserfahrung, technischer Kompetenz, betriebswirtschaftlichem Verständnis und konsequenter Umsetzung. Dabei bewege ich mich sicher sowohl im mittelständischen Umfeld als auch in komplexen Konzernstrukturen.
Branchen
- Lebensmittelindustrie
- Pharmaindustrie
- Chemische Industrie
- Konsumgüterindustrie
- Verpackungsindustrie
- Konsumgüterindustrie
- Prozessindustrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Produzierender Mittelstand