Über mich:
Ruhe schlägt Aktionismus
Mit über 25 Jahren Führungserfahrung in Technik, Produktion und Operations habe ich sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in internationalen Konzernen Verantwortung übernommen. Zu meinen beruflichen Stationen zählen unter anderem Fresenius, FrieslandCampina, DMK und Nestlé sowie mehrere erfolgreiche Mandate als Executive Interim Manager.
Mein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der strategischen Entwicklung und Führung von Produktions- und Technikorganisationen, der Restrukturierung von Standorten sowie der Umsetzung technischer Transformations- und Investitionsprojekte.
Ein Turnaround
beginnt mit Führung.
Michael Lenz, Executive Interim Manager
Ein Turnaround
beginnt mit Führung.
Michael Lenz,
Executive Interim Manager
Wie ich führe und arbeite
Erfolgreiche Veränderungen entstehen nicht allein durch technische Konzepte oder neue Prozesse. Entscheidend sind die Menschen, die diese Veränderungen umsetzen.
Deshalb verbinde ich klare Zielorientierung und konsequente Umsetzung mit offener Kommunikation, Verlässlichkeit und einem respektvollen Umgang auf allen Ebenen.
Was mir wichtig ist:
- Ehrlichkeit und Verlässlichkeit
- Respekt und Teamorientierung
- Klarheit
Mein Führungsverständnis:
- Führung durch Vorbild und Präsenz
- Transparente Kommunikation, klare Ziele und Erwartungen
- Verantwortung übertragen und einfordern
- Menschen entwickeln und stärken
- Entscheidungen treffen und umsetzen
Vita:
Mein beruflicher Weg
Vom Energieelektroniker über Führungspositionen in Technik, Produktion und Controlling bis hin zum Executive Interim Manager: Mein beruflicher Weg war stets geprägt von der Verantwortung für Menschen, Prozesse und Ergebnisse.
Die folgenden Stationen zeigen die wichtigsten Schritte meiner beruflichen Entwicklung.
Aus- und Weiterbildung:
Technische Tiefe.
Kaufmännisches Verständnis.
Ich verbinde technische Ausbildung, betriebswirtschaftliches Know-how und langjährige Führungserfahrung. Nach meiner Ausbildung zum Energieelektroniker absolvierte ich die Weiterbildungen zum Elektromeister des Handwerks (mit Auszeichnung), zum Technischen Betriebswirt (IHK) sowie die Ausbilder-Eignungsprüfung.
Mein Studium mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft und Informatik an der VWA Lüneburg schloss ich als Informatik-Betriebswirt (VWA) ab. Bereits meine Diplomarbeit beschäftigte sich mit der Digitalisierung von Produktions- und Automatisierungsprozessen – lange bevor Industrie 4.0 zum Schlagwort wurde.
Weiterbildung (Auszug)
- Führen mit Zielvereinbarungen
- Zeitmanagement und Selbstorganisation
- Six Sigma (Green Belt)
- Lean Management Master
- Projektmanagement (IHK-Zertifikatskurs)
- Energiemanagement in der betrieblichen Praxis
- Arbeitsschutz für Führungskräfte
Mitgliedschaften & Netzwerke
DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Die DDIM ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die Hauptaufgaben des Berufs- und Wirtschaftsverbandes sind die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland. Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management.
Mehr Informationen unter www.ddim.de
Interactive Interim Network e.V.
Der Interactive Interim Network e.V. ist ein Zusammenschluss unabhängiger Interim Manager und Managerinnen. Der Verein bietet Interim Managern und Kooperationspartnern eine Plattform zur konstruktiven Zusammenarbeit und fachlichem sowie menschlichem Austausch. Wissens-Transfer, gegenseitige Unterstützung und gemeinsamer Marktzugang sind die Ziele ihres Handelns.
Mit ihrem Netzwerk schaffen sie Mehrwert durch Zusammenarbeit: Cooperation for value!
Mehr Informationen unter www.interactive-interim.com
Während sich meine berufliche Laufbahn vom Energieelektroniker über technische Führungsfunktionen bis hin zum Executive Interim Manager entwickelt hat, ist die Begeisterung für das Entwickeln, Bauen und Optimieren geblieben. In meiner Freizeit beschäftige ich mich intensiv mit modernen Fertigungstechnologien wie 3D-Druck, UV-Druck, Lasertechnik, DTF-Druck und Sublimation. Einige Maschinen habe ich selbst aufgebaut und modifiziert, um neue Ideen und Produkte zu realisieren.
Gemeinsam mit meiner Frau haben wir aus dieser Leidenschaft ein eigenes kleines Unternehmen aufgebaut. Für mich ist diese praktische Arbeit weit mehr als ein Hobby. Sie hält mich nah an der Technik, fördert Kreativität und Problemlösungskompetenz und erinnert mich regelmäßig daran, wie wichtig pragmatische Lösungen und handwerkliches Verständnis in einer zunehmend digitalen Welt sind.
Vielleicht ist genau das einer der Gründe, warum ich mich auch als Manager nie als reiner Verwalter verstanden habe, sondern als jemand, der Zusammenhänge versteht, Herausforderungen anpackt und Veränderungen erfolgreich umsetzt.