Häufige Fragen
Hier beantwortet
Werkleitung, Restrukturierung und technische Transformation? Unternehmen stehen häufig vor ähnlichen Herausforderungen, auch wenn jede Situation individuell ist. Nachfolgend beantworte ich deshalb nun Fragen, die mir im Zusammenhang mit Werkleitung, Restrukturierung, technischer Transformation und Interim Management regelmäßig gestellt werden. Zuallererst geht es natürlich um die Frage:
Warum entscheiden sich Unternehmen für Michael Lenz als Interim Manager?
Unternehmen beauftragen mich, wenn operative Verantwortung übernommen, Produktionsstandorte stabilisiert, Restrukturierungen umgesetzt oder Organisationen weiterentwickelt werden müssen. Meine Stärke liegt darin, Strategie und Umsetzung zu verbinden, Führung zu übernehmen und gemeinsam mit den Teams vor Ort nachhaltige Ergebnisse zu entwickeln.
Werkleitung, technische Geschäftsführung (CTO) & operative Führung
Ich werde typischerweise dann eingesetzt, wenn Produktionsabläufe instabil sind, Führung fehlt, technische Strukturen nicht funktionieren oder ein Standort kurzfristig stabilisiert werden muss. Häufig geht es darum, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu schaffen und Leistungsfähigkeit wiederherzustellen.
Ich entwickle Strategien nicht losgelöst vom Tagesgeschäft, sondern aus der konkreten Situation des Standorts heraus. Gemeinsam mit den relevanten Führungskräften analysiere ich Organisation, Prozesse, Technik und Leistung und leite daraus eine tragfähige Strategie ab.
Entscheidend ist für mich: Ich bleibe nicht bei der Konzeptentwicklung stehen. Ich übernehme Verantwortung für die Umsetzung, schaffe klare Prioritäten und sorge dafür, dass aus Strategie konkrete Wirkung im Werk entsteht.
Ich übernehme Mandate als Interim Werkleiter, Interim Technischer Leiter, Restrukturierungs- und Turnaround Manager sowie als Verantwortlicher für technische Investitions- und Transformationsprojekte.
Meine Schwerpunkte liegen in der Lebensmittelindustrie, Pharmaindustrie, Chemie, Konsumgüterindustrie, Verpackungsindustrie, Prozessindustrie und im produzierenden Mittelstand.
Mir sind klare Strukturen und Prozesse, transparente Kommunikation und Verlässlichkeit wichtig. Gerade in schwierigen Situationen brauchen Mitarbeitende Orientierung, nachvollziehbare Entscheidungen und Führung, die präsent ist.
In kritischen Situationen zählt Geschwindigkeit. Abhängig von der Verfügbarkeit und Projektumfang kann ich kurzfristig starten und innerhalb weniger Tage Verantwortung übernehmen. Gerade bei Führungsengpässen, Restrukturierungen oder akuten Leistungsproblemen ist ein schneller Einsatz häufig entscheidend.
Restrukturierung & Turnaround Management
Ich unterstütze Unternehmen, wenn Produktionsstandorte stabilisiert, Organisationen neu ausgerichtet oder Leistungsfähigkeit und Liefertreue wiederhergestellt werden müssen.
Ich setze auf transparente Kommunikation, klare Zielbilder und die enge Einbindung der Menschen vor Ort. Veränderung funktioniert nur dann nachhaltig, wenn Mitarbeitende verstehen, warum Entscheidungen getroffen werden und welchen Beitrag sie selbst leisten können.
Eine Restrukturierung ist für mich dann erfolgreich, wenn nicht nur kurzfristige Maßnahmen umgesetzt wurden, sondern dauerhaft stabile Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und eine belastbare Organisation entstanden sind.
Zu Beginn verschaffe ich mir schnell ein klares Bild über Organisation, Prozesse, Technik, Kennzahlen und Führung. Gemeinsam mit den relevanten Führungskräften und Mitarbeitern identifiziere ich die wichtigsten Handlungsfelder, definiere Prioritäten und leite konkrete Maßnahmen und Zeitpläne ab. Mein Fokus liegt darauf, schnell Transparenz zu schaffen und erste Verbesserungen sichtbar umzusetzen.
Technik, Produktion & Digitalisierung
Meine Schwerpunkte liegen in der Führung von Technik- und Produktionsorganisationen, im Aufbau leistungsfähiger Instandhaltungsstrukturen sowie in der Verbesserung von OEE, Anlagenverfügbarkeit und Liefertreue sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung technischer Prozesse und Organisationen.
Digitalisierung ist für mich kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass digitale Systeme Transparenz schaffen, Prozesse verbessern und die Steuerbarkeit von Produktion und Technik erhöhen.
Ja. Ich begleite technische Investitions-, Modernisierungs- und Transformationsprojekte von der Investitionsentscheidung über die Umsetzung bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme, Abnahme und dem stabilen Produktionshochlauf. Dabei stehen Termine, Budgets, technische Leistungsfähigkeit und nachhaltige Ergebnisse im Fokus.
Führung & Zusammenarbeit
Ich führe ruhig, klar und verbindlich. Mir ist wichtig, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und gemeinsam mit den Menschen vor Ort tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ich arbeite nicht primär konzeptionell, sondern übernehme operative Verantwortung. Mein Fokus liegt auf Umsetzung, Führung, messbare Ergebnisse im Tagesgeschäft und nachhaltiger Wirksamkeit im Unternehmen.
Nachhaltige Ergebnisse entstehen nur dann, wenn Technik, Produktion, Qualität und Führung konstruktiv zusammenarbeiten. Deshalb lege ich großen Wert auf klare Kommunikation, gegenseitigen Respekt und verbindliche Zusammenarbeit.
Nachhaltige Veränderungen entstehen nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch klare Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und die Entwicklung der Organisation. Deshalb lege ich großen Wert darauf, Wissen zu übertragen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit einzubinden und Strukturen zu schaffen, die auch nach meinem Mandat Bestand haben.
Interim Management & Netzwerk
Interim Management verbindet für mich Verantwortung, Veränderung und Wirksamkeit. Ich schätze die Möglichkeit, Unternehmen in anspruchsvollen Situationen schnell und konkret unterstützen zu können.
Ich bin Mitglied der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. Die DDIM steht für Qualität, professionelle Standards und den aktiven Austausch innerhalb der Interim-Management-Branche.
„interactive interim“ ist für mich ein Netzwerk erfahrener Interim Manager mit unterschiedlichen fachlichen Schwerpunkten. Der regelmäßige Austausch ermöglicht neue Perspektiven, gemeinsames Lernen und die Verbindung unterschiedlicher Kompetenzen in anspruchsvollen Projekten.
Idealerweise frühzeitig. Viele Herausforderungen kündigen sich lange vor einer kritischen Situation an, etwa durch sinkende Leistungsfähigkeit, unklare Verantwortlichkeiten, hohe Reibungsverluste oder stockende Veränderungsprozesse.
Oft hilft bereits ein erstes Gespräch, um Situationen besser einzuordnen und Handlungsoptionen zu bewerten.