Maßnahmen:

Hauptauftrag:

• Prüfung der Restrukturierungspläne auf Plausibilität, Machbarkeit und operative Umsetzbarkeit
• Aufbau einer belastbaren Basis für die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Bereichen und dem Betriebsrat
• Eskalation der nicht tragfähigen Ausgangspläne an die oberste Führungsebene in den USA unter Umgehung der Werkgeschäftsführung und Herbeiführung der Aufhebung der ursprünglichen Konzepte
• Entwicklung eines neuen Restrukturierungskonzepts inklusive einer mehrjährigen Bereichsstrategie in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften
• Konsequente Umsetzung des neu entwickelten Konzepts
• Aufbau und Sicherstellung einer nachhaltigen Nachfolgeregelung

Nebenauftrag:

• Umsetzung des Sozialplans in enger Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern
• Entwicklung einer langfristigen Bereichsstrategie inklusive klar definierter KPIs und Kennzahlen zur nachhaltigen Erfolgskontrolle
• Stabilisierung der Produktion durch Sicherstellung der vereinbarten Produktionsmengen sowie der Qualitätsanforderungen
• Ausbau und Professionalisierung der Kommunikation zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden durch Einführung regelmäßiger Infomeetings und Förderung einer offenen Kommunikationskultur
• Aufbau eines strukturierten Plant-Controllings zur transparenten Steuerung des Bereichs
• Einführung einer Anlagenvisualisierung zur schnellen Fehlererkennung, Überwachung der Produktionsparameter und gezielten Leistungssteuerung
• Optimierung von Neuanlagen mit dem Ergebnis einer Verdopplung der Ausbringungsmenge
• Konsequente Einführung und Umsetzung einer Qualifikationsmatrix sowie Entwicklung einer transparenten Lohnmatrix
• Coaching und Weiterentwicklung der Führungskräfte mit Fokus auf Ownership, Verantwortungsübernahme und Leadership
• Suche, Auswahl und strukturierte Einarbeitung eines Nachfolgers