Übernahme und erfolgreiche Stabilisierung eines gefährdeten Investitions- und Verlagerungsprojekts bis zur termingerechten Inbetriebnahme und zum Produktionsstart für einen Pharma-Konzern

Das Unternehmen: Konzern der Chemie-Industrie

Branche: Chemie

Umsatz: 8,4 Mrd. EUR

Mitarbeiter: 41.000 (Standort: 120)

Situation beim Auftraggeber:

Besonderheiten:

Projektumsetzung unter Pandemiebedingungen
Führung eines hochmotivierten Projektteams mit unterschiedlichem Erfahrungsniveau
Neustrukturierung kritischer Lieferantenbeziehungen
Korrektur wesentlicher Planungsdefizite
Aufbau einer belastbaren Digitalstrategie

Das Mandat: Projektleiter

Zeitraum: 24 Monate

Verantwortungsbereich:

Auftrag:

Übernahme und erfolgreiche Stabilisierung eines gefährdeten Investitions- und Verlagerungsprojekts bis zur termingerechten Inbetriebnahme und zum Produktionsstart

Maßnahmen:

Strukturierte Ist-Analyse des Projekt- und Umsetzungsstatus als Grundlage aller weiteren Maßnahmen
Definition und Umsetzung einer klaren, verbindlichen Kommunikationsstrategie (intern und extern)
Optimierung der Schnittstellenkommunikation zu Anlagenlieferanten sowie angrenzenden Teilprojekten
Erstellung eines detaillierten Projekt- und Prioritätenplans zur zielgerichteten Steuerung aller Aktivitäten
Aufbau eines professionellen Projektcontrollings zur Termin-, Kosten- und Fortschrittsüberwachung
Finalisierung und zielgerichtete Umsetzung der Digitalstrategie (Systeme wie MES, IPS, PLS, ERP)
Vorbereitung und Begleitung der GMP-Zertifizierung sowie der CE-Abnahme
Entwicklung eines nachhaltigen Instandhaltungs- und Ersatzteilkonzepts
Aufbau einer systematischen Prüfmittelüberwachung inklusive Kalibrierung aller relevanten Systeme
Vorbereitung und Begleitung der Einführung von SAP PM
Entwicklung und Umsetzung strukturierter Schulungspläne für Produktionsmitarbeitende
Steuerung und Koordination von Abnahmen, Zertifizierungen, Inbetriebnahmen und technischen Optimierungen
Aktiver Vertrauensaufbau gegenüber Mitarbeitenden durch transparente Kommunikation und Einbindung

Erfolge:

Erfolgreiche Inbetriebnahme der Anlagen und Produktionsstart verkaufsfähiger Produkte innerhalb der vorgegebenen Timeline
Einhaltung des genehmigten Projektbudgets trotz hoher technischer und regulatorischer Anforderungen
Etablierung einer sehr konstruktiven, effizienten und vertrauensvollen Kommunikation zwischen Kunde und Lieferanten
Erfolgreicher Abschluss der GMP-Zertifizierung sowie der CE-Abnahme
Zielgerichtete Umsetzung der Digitalstrategie mit messbarem Mehrwert für Betrieb und Instandhaltung
Implementierung einer zustandsorientierten und vorausschauenden Instandhaltung inklusive vollständiger Prozessabbildung in SAP PM
Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für technische Ersatzteile bereits zum Ramp-up
Hohe Motivation der Mitarbeitenden und positive Stimmung im Projektteam während der gesamten Umsetzungsphase
Reibungsloser Produktionsstart durch optimal vorbereitete und qualifizierte Produktionsmitarbeitende

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