Leitung der Produktion für einen Hersteller von Sportnahrung
Das Unternehmen: Hersteller von Sportnahrung (Riegel, Pulver, Getränke, Gele)
Branche: Lebensmittel
Umsatz: 80 Mio. EUR
Mitarbeiter: 170
Situation beim Auftraggeber:
- Restrukturierung
Besonderheiten:
- Ausbildung der vorhandenen Schichtleiter in Leadership und Ownership
Unternehmenssitz: Deutschland
Das Mandat: Bereichsleiter Produktion
Rolle: Bereichsleiter Produktion
Zeitraum: k. A.
Auftrag:
- Verantwortlich für die Bereiche Produktion, Produktionsplanung, Lager und Continuous Improvement mit über 100 Mitarbeitern
Maßnahmen:
- Aufbau einer Entwicklungs- und Qualifikationsmatrix sowie Ableitung individueller Entwicklungspläne für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Erarbeitung einer langfristigen Strategie und Roadmap für den gesamten Produktionsbereich
- Unterstützung bei der Entwicklung einer strategischen Ausrichtung für den technischen Bereich
- Einführung und Optimierung von Produktionsprozessen zur Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung
- Identifikation und Realisierung von Kosten- und Leistungspotenzialen in allen Wertschöpfungsstufen
- Strukturierte Einarbeitung und Übergabe an den Nachfolger zur nachhaltigen Sicherung des Bereichserfolgs
Erfolge:
- Steigerung der OEE-Werte einzelner Produktgruppen um bis zu 10% durch Reduzierung von Nutzungsgradverlusten und gezielte Prozessoptimierungen
- Identifikation und Realisierung von über 2 Mio. € Einsparpotenzial im Produktionsbereich durch systematische Analyse und Umsetzung von Effizienzmaßnahmen
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